Komentar poslodavca
Poštovanje,
Hvala Vam na ocjeni našeg tima. Odgovoriti ćemo na navedene situacije općenito pošto je komentar anoniman (pa nam nije poznato o čemu se specifično radi).
Prije svega nam je žao što o ovome čujemo prvi put. Naime, mi već preko deset godina radimo kontinuirane formalne mentorske razgovore sa zaposlenicima (svakih pola godine) te do sada nismo zaprimili ovakve komentare ili pritužbe. Neformalnih razgovora ima i češće, a i tada nismo čuli za Vaše navedene tvrdnje. Također, zadnji developer s kojime smo imali prekid zaposlenja je bio tijekom 2018. pa vjerujemo da je ovo dvije godine stari review no napisan prije dva tjedna (što nas još više začuđuje).
Primijetili smo da pišete kako se u Neuralabu očekuje da developer vodi projekt. Navedeno nije realno stanje kompanije jer mi već više od deset godina imamo tzv. production managere koji vode klijenta, njegove potrebe, problematike, ugovore, projekte i sve što je vezano uz poslovanje. Svi zaposlenici su uhodani u taj proces od nultog dana i upoznati su s tim radnjama. Cijela filozofija Neuralaba se uči kroz kontinuirane radionice, LMS tutoriale i mentorske razgovore. Od developera se očekuje da komunicira s klijentom samo oko specifične tehničke implementacije njihovih projekata kroz Kanban Trello proces no mi smatramo (i to je jasna politika firme) da je to ionako zdrav pristup razvoja web aplikacija. Svi zaposlenici prolaze komunikacijske treninge, kako interne, tako i od eksternih partnera HalPet i Ciceron. Ukoliko ste radili u nevedenom periodu u Neuralabu, morali ste proći barem desetak internih radionica i minimalno tri radionice komunikacije u HalPetu. Takodjer, morali ste imati barem tridesetak sesija s mentorom uz kontinuiranu dnevnu pomoć. Takodjer, ukoliko ste bili developer u navedenom periodu, vjerojatno ste polazili i jezične radionice u HalPetu - sve organizirano i pokriveno od strane Neuralaba. Uostalom, i sami ste napisali da je mentoriranje kvalitetno i da prilika za razvoj znanja ne nedostaje :)
Što se tiče transparentnosti, rasta plaće i karijernog puta, pretpostavljamo da ste čitali naše službene dokumente, ugovore i working guidese kada ste počinjali s radom. Neuralab ima set dokumenata, praksi i radnih politika koji su transparentni i svima znani, pogotovo na početku zaposlenja. Neuralab naime ima ISO 27001 certifikat i naša produkcija mora imati raspisane sve role u firmi, vezane plaće i razine odgovornosti. Kažemo, doista nam je misteriozno da čujemo o vašem problemu sada jer imali ste prilike više puta razgovarati ili s mentorom ili s direktorom ukoliko ste smatrali da znani pravilnici i politike plaće Vama ne odgovaraju.
Za kraj, najveća nepoznanica se odnosi na termin -blokada managementa-. Unutar Neuralaba se cijeli operativni posao dogovara na razini mentor + developer, a kažete pak kako je mentoriranje kvalitetno. Ne znamo nažalost kako da komentiramo tvrdnju oko blokade managementa jer managementa iznad mentora nema. Direktor firme i production manageri ne stoje iznad mentora te se više bave poslovnim aspektom razvoja firme. Tandem mentor + developer uvijek određuju što će raditi, kako će raditi, kada će raditi i na koji način će raditi.
U svakom slučaju, slobodno nam se javite direktno na koncic@neuralab.net ili zovite na 098 1717 628 kako bi dodatno prokomentirali navedene tvrdnje.
Veliki pozdrav, Krešimir Končić, Neuralab
