Savjet za karijeru
Zašto je važno tražiti šefa povratnu informaciju?
Neke stvari radimo nesvjesno ili vjerojatno ne znamo drugačije. I baš zato trebamo tražiti šefa, i kolege, povratnu informaciju. Recite mu da biste htjeli porazgovarati s njim i hrabro nastupite. Pitajte ga je li zadovoljan vašim radom, smatra li da postoje vještine koje trebate vježbati, koje stvari radite odlično i koja su mu daljnja očekivanja.
Martina Raškaj, mag.oec.
Koliko ste se puta osjećali izgubljeno na poslu, niste znali radite li dobro ili postoji nešto što možete možda unaprijediti? Nadređeni vam ne prilazi i ne daje povratnu informaciju, a ni vama onda nije ugodno pitati za istu.
Bitno je da komunikacija između vas i nadređenog, a i ostalih kolega, bude otvorena i direktna. Razgovarajte o vašim zadacima, zamolite da vam se objasni, tražite pomoć. Jedino tako ćete svi znati idete li u dobrom smjeru. Zajednički je cilj svima da se isti i postigne, a to je moguće samo ukoliko pravilno komunicirate jedni s drugima.
Kako bismo osobno, ali i profesionalno rasli, trebamo znati naše stvarno stanje. Trebamo znati ide li nam dobro, u kojim smo područjima slabiji. Ima li nešto što trebamo promijeniti? Pohvalno je ako smo svjesni stvari koje nam "leže", a još više ako znamo na čemu trebamo dodatno raditi i usavršavati se. Ono kako se mi sami vidimo drugačije je od onoga kako nas vide drugi.
Neke stvari radimo nesvjesno ili vjerojatno ne znamo drugačije. I baš zato trebamo tražiti šefa, i kolege, povratnu informaciju. Recite mu da biste htjeli porazgovarati s njim i hrabro nastupite. Pitajte ga je li zadovoljan vašim radom, smatra li da postoje vještine koje trebate vježbati, koje stvari radite odlično i koja su mu daljnja očekivanja. Usvojite ovu praksu i tražite povratnu informaciju svaka dva do tri mjeseca ili kad osjetite da vam je potrebna, a isto možete napraviti i s kolegama.
Povratna informacija pomoći će vam da bolje funkcionirate u svakodnevnom radu, da otkrijete svoje vrline i mane, ili da se pravilnije rasporedite oko podjele zadataka. Nemojte očajavati i bojati se negativnih stvari koje biste mogli čuti, već se usredotočite na njih i poradite na njima kako ih više ne bi bilo. Nitko nije savršen, a i svaki dan je novi dan da učimo i radimo na sebi, zar ne?
Kako upravljati timom kroz neslaganja i probleme
Lideri su odgovorni za funkcioniranje i uspjeh tima. To ne znači samo delegiranje zadataka i izvještavanje o uspjehu, nego i rješavanje teških situacija.
10 načina kako se nositi sa šefom koji Vas maltretira
Vaš šef je ljudsko biće, te baš kao i svi drugi socijalni odnosi u Vašem životu, i u ovoga treba ulagati vrijeme i trud. Na sreću, postoji pregršt jednostavnih tehnika i alata kojima uistinu možete povećati kvalitetu odnosa s Vašim nadređenim.
Kako uspješno proći kroz tranziciju iz jednog poslovnog sektora u drugi?
Promjena karijere može biti uzbudljiv, ali i izazovan proces, posebno kada se radi o prijelazu iz jednog poslovnog sektora u drugi. Bez obzira na vaše razloge - bilo da tražite nove izazove, veću zaradu ili više zadovoljstva u poslu - važno je pristupiti procesu tranzicije planski i strateški.
Kako donijeti odluku o zapošljavanju prekvalificiranih radnika: Prednosti, Izazovi i Strategije
Zapošljavanje prekvalificiranih radnika može biti mač s dvije oštrice. S jedne strane, takvi kandidati mogu donijeti dragocjene vještine i iskustvo, no s druge strane, postoji bojazan da bi se osjećali nedovoljno izazvani ili nezadovoljni u svojim poslovima, što može dovesti do brzog odlaska ili smanjenja produktivnosti. U ovom članku istražujemo prednosti, izazove i strategije za učinkovito zapošljavanje prekvalificiranih radnika.
Zbog čega su visoko inteligentni ljudi često NESRETNI?
Meta analiza koja je ustanovila da intelekt ima pozitivan utjecaj na životnu sreću, međutim on je toliko malen da je gotovo pa beznačajan.
Selekcijski postupci za posao - gdje je granica?
Mišljenja sam kako svaki selekcijski postupak treba prilagoditi opisu posla i zahtjevima koji se traže od kandidata. Vrlo rado ću prepričati neka od iskustva s razgovora u cilju shvaćanja gdje je granica.