SAVJETI
Kako ohrabriti obeshrabrenog zaposlenika: 10 savjeta za učinkovito vođenje tima
U poslovnom svijetu, svaki zaposlenik ponekad doživljava izazove i trenutke obeshrabrenja. Ovi osjećaji mogu biti posljedica različitih uzroka, od radnih pritisaka do osobnih izazova. Kao voditelj, ključno je prepoznati te trenutke i pružiti podršku kako bismo pomogli zaposlenicima da prevladaju ove teškoće i vrate svoj entuzijazam za radom.
Evo 10 korisnih savjeta kako podržati obeshrabrenog zaposlenika i potaknuti ga da vrati svoju motivaciju i entuzijazam.
Aktivno slušanje:
Prvo pravilo u pomoći obeshrabrenom zaposleniku je slušanje. Odredite vrijeme za razgovor s njima, omogućujući im da iskažu svoje frustracije, brige i mišljenja. Pokušajte razumjeti njihove probleme prije nego što ponudite rješenja.
Pohvala za dobre radne navike:
U trenucima obeshrabrenosti, zaposlenici često zaboravljaju svoje dosadašnje uspjehe. Podsjetite ih na njihove kvalitete i postignuća, ističući kako su doprinijeli timu i organizaciji.
Postavljanje realnih ciljeva:
Ponekad obeshrabrenost dolazi iz osjećaja da su njihovi ciljevi nedostižni. Radite zajedno s zaposlenikom kako biste postavili realne ciljeve i korake kako bi ih postigli. To će im dati osjećaj uspjeha kada postignu male korake prema većem cilju.
Podrška za razvoj vještina:
Pružite zaposleniku priliku za usavršavanje i razvoj vještina. To ne samo da će ih motivirati već će im dati osjećaj napretka i rasta.
Fleksibilnost:
Razmotrite fleksibilnost u rasporedu ili radnim zadacima ako je to moguće. Ponekad promjena okoline ili radnog vremena može osvježiti perspektivu zaposlenika.
Timski rad:
Potaknite timski rad i suradnju. Osjećaj pripadnosti timu može značajno podići moral obeshrabrenog zaposlenika.
Jasna komunikacija:
Komunicirajte jasno i otvoreno o očekivanjima i povratnim informacijama. Osigurajte da zaposlenik razumije svoju ulogu i kako njihov rad doprinosi ciljevima organizacije.
Mentorstvo:
Dodijelite mentorstvo obeshrabrenom zaposleniku. Osoba koja ih vodi i podržava može biti ključna u povratku samopouzdanja i motivacije.
Pauze i odmor:
Neka zaposlenik ima dovoljno vremena za odmor i oporavak. Ponekad pauza može pomoći u jasnijem sagledavanju situacije i povratku energije.
Pozitivna radna okolina:
Napravite radno okruženje koje potiče pozitivnost i podršku. To može uključivati stvaranje dobrog tima, poticajne poruke ili čak male geste zahvale.
___________________________
U konačnici, ključ je u dosljednosti i empatiji. Pokažite obeshrabrenom zaposleniku da nisu sami u svojim izazovima i da zajedno možete pronaći put prema naprijed. Podrška, razumijevanje i motivacija su ključni u poticanju obeshrabrenog zaposlenika da ponovno pronađe svoju strast i entuzijazam za radom.
Stalno ste zauzeti? Od čega ZAPRAVO bježite?
Opterećivanje velikim brojem aktivnosti u našem danu nije jedini način na koji izbjegavamo suočiti se s "pravom istinom", bježeći od onih stvari koje nas istinski more.
Kako pregovarati o plaći?
Bilo da započinjete novi posao ili planirate promaknuće na trenutačnom radnom mjestu, svi znamo da bismo češće trebali pregovarati o plaći s obzirom koliko značajno na naš život može utjecati i samo malo povećanje plaće. Međutim, ponekada kod pregovaranja o plaći smetamo sami sebi… možda nećemo prepoznati dobre prilike za pregovaranje, fokusirati se samo na svoje slabosti i napraviti prve ustupke u vlastitim mislima prije nego što pregovori uopće započnu.
Gdje se vidiš za pet godina?
Teško je vidjeti se negdje za pet godina ako ne razmišljamo proaktivno. Zato treba stalno gledati kako da se što kvalitetnije izgrađujemo, osobno i profesionalno.
10 osobina koje čine dobrog menadžera, prema Googleovim internim istraživanjima
U Google-u smo uvijek vjerovali da biti menadžer, pogotovo u dijelu inženjerstva, morate biti jako stručni ili bolji stručnjak od ljudi koji rade za vas, no ispada da je to apsolutno najmanje važno.
Kako pregovarati o plaći?
Pregovaranje o plaći jedan je od ključnih trenutaka u profesionalnoj karijeri. Uspjeh u ovom procesu može značajno utjecati na vaš financijski i profesionalni rast. Evo praktičnih savjeta koji vam mogu pomoći u ovom važnom zadatku.
Kako postići maksimalan angažman radnika?
U svojoj osnovi, angažiranost zaposlenika je mjera koja nam kazuje koliki trud je zaposlenik spreman uložiti. To je ključ produktivnosti, zadržavanja i cijelog niza ostalih KPI kao što su zadovoljstvo, sigurnost, apsentizam (odsustvo s posla).