U prostorijama STEP RI Znanstveno-tehnologijskog parka predstavljeni su rezultati istraživanja koji daju jasan uvid u generacijsku transformaciju hrvatskog poduzetništva. Iako se svijest o profesionalizaciji upravljanja povećava, "prijenos palice" ostaje rak-rana malih i srednjih poduzeća.
Istraživanje provedeno na uzorku od 204 vlasnika poduzeća generacije 55+ ukazuje na to da su upravljačka i vlasnička uloga u Hrvatskoj i dalje snažno isprepletene, što otežava proces povlačenja osnivača.
Statistika rizika: 60.000 radnih mjesta na vagi
Analiza poduzeća čiji su osnivači već 2015. godine imali 55 i više godina pokazuje zabrinjavajuće trendove:
Ugašene tvrtke: Od 2014. do 2025. prestale su postojati 3.224 tvrtke zbog neuspješnog prijenosa poslovanja, što je rezultiralo gubitkom 20.771 radnog mjesta.
Rizična skupina: Trenutno postoji 7.049 tvrtki u kojima nije došlo do promjene vlasništva, a prosječna dob vlasnika je 72 godine. Ove tvrtke ostvaruju prihode veće od 9 milijardi eura i zapošljavaju 59.921 osobu.
Obitelj vs. Profesionalni menadžment
Model upravljanja se polako mijenja prema timskom vodstvu, no obiteljska komponenta i dalje igra ključnu ulogu:
90 % vlasnika i dalje u svojim rukama drži i vlasničku i upravljačku ulogu.
51 % tvrtki uključuje članove obitelji u upravljanje (rast u odnosu na 2015.).
35 % tvrtki angažira profesionalce izvan obitelji.
Zanimljivo je da očekivanja od djece kao nasljednika postupno opadaju, dok raste otvorenost prema prijenosu upravljačkih funkcija na osobe izvan obiteljskog kruga.
Razlike u pristupu: Poduzetnice vs. Poduzetnici
Istraživanje je ukazalo na specifičnosti poduzetnica generacije 55+:
Nasljeđivanje: Žene su tri puta češće postale poduzetnice nasljeđivanjem obiteljskog posla nego muškarci.
Upravljanje: Češće vode mikro tvrtke i u manjoj mjeri očekuju da će ih naslijediti vlastita djeca.
Pomoć izvana: Žene se pri traženju nasljednika češće oslanjaju na konzultante i poduzetnička udruženja.
Planiranje kao nužnost, a ne opcija
Zabrinjava podatak da gotovo 50 % poduzetnika nema nikakav pisani plan niti je o prijenosu ozbiljno razgovaralo s obitelji. Ipak, raste broj onih koji planiraju prijenos unutar tri godine, što sugerira da se biološki sat osnivača više ne može ignorirati.
"Potrebno je jačati svijest o važnosti planiranja prijenosa poslovanja i sustavne podrške poduzetnicima u tom procesu", istaknula je Mirela Alpeza iz CEPOR-a.
